Expression explicitée : Etre le dindon de la farce
Ici, la farce n’a rien à voir avec la garniture d’un éventuel dindon ; elle fait référence à de petites comédies mettant en scène des pères crédules, ridiculisés par leurs enfants irrespectueux. Les pauvres victimes, facilement manipulables, étaient alors déguisées en dindon. L’expression est restée pour signifier que l’on se sent au milieu de tous, dupé par les autres.
Extraits : Poncin Métal
Portrait croisé :
Fidèle à sa propension de tailler un avenir aux larges proportions, Jean-Charles lança des chantiers d’envergure sitôt qu’il prit officiellement les rênes de Poncin Métal ; avec un rachat en pleine crise sanitaire, il brava un timing que d’aucuns jugeraient intimidant. Aux côtés des plieurs, du BE et des deviseurs, soutenu par l’engagement des monteurs-soudeurs, des laséristes et autres directeurs de site, c’est en emmenant avec lui tous les collaborateurs que l’adepte des sports de contact changea de statut ; que le « sensible aux causes perdues » exprima ce caractère combatif tatoué à même les bras, sous les traits d’un célèbre samouraï et d’une citation d’Albert Camus. Entre celui qui intériorise sans jamais se relâcher et l’épicurien au sang chaud de dix ans son aîné, les affinités et les cheminements semblent se répondre en miroir, sans laisser refléter le décalage de l’âge et ces tempéraments qui s’opposent parfois comme le blanc et le noir.
S’ensuivirent huit années durant lesquelles les deux hommes apprivoisèrent une relation de confiance que les mots et les bas n’étiolèrent pas. Huit années, surtout, durant lesquelles, chaque fois qu’une flèche était décochée, Jean-Charles ne fléchissait pas devant ce « mentor » au management qui ne faisait pas dans le ménagement. Montant dans la hiérarchie comme au capital, prenant peu à peu la main sur la gérance et les dossiers qui étaient jusqu’ici l’apanage de Pascal, l’actuel Président de Poncin Métal refondit l’identité de marque du groupe et renforça le développement commercial. Cette transmission sur la durée donna matière à changer progressivement la perception de celui qui aime que tout soit fait à sa manière.
Portrait personnifié du robot, pack de tribunes, manifeste Cclair, témoignages de l’équipe, Portrait du dirigeant : la référence de l’arboriculture choisit la signature Trafalgar !
Il venait de recevoir le Trophée de la TPE de l’année, et la Maison Trafalgar celui du meilleur Espoir ; depuis sa rencontre avec Bérengère Wolff, à la Fête de l’entreprise, il a « jalousement » gardé sa carte de visite, attendant le moment opportun pour nous solliciter. Et quand Jose Sallés, le Directeur général d’Agriconnect, jugea l’instant propice, c’est la rédaction de tout un panel d’écrits qu’il confia à notre équipe. Son Portrait de dirigeant, qui revient sur l’histoire de ce jeune ingénieur bolivien parti de rien, mais déterminé à penser l’arboriculture du futur ; la présentation originale de la solution Cclair et son pendant physique : le Système embarqué d’acquisition. Un outil novateur pour les pomiculteurs que seul un Portrait personnifié du robot eût été à même d’affubler d’un véritable tempérament. Un triptyque d’écrits aspirationnels, un pack de dix tribunes, un Manifeste engagé, capable d’exprimer tout cet esprit d’innovation, ainsi qu’une galerie de témoignages de chaque membre qui compose l’équipe Cclair : autant de gages d’expertise, et de preuves d’adhésion aux valeurs prônées par la société Agriconnect.
